6 ông lớn thời trang: Ai biến doanh thu thành lợi nhuận tốt hơn?
So sánh Inditex–SHEIN, Fast Retailing–H&M và NEXT–SHEIN qua doanh thu, biên gộp, EBIT và tồn kho. Góc nhìn Backstage Ops từ WeOps.
So sánh Inditex–SHEIN, Fast Retailing–H&M và NEXT–SHEIN qua doanh thu, biên gộp, EBIT và tồn kho. Góc nhìn Backstage Ops từ WeOps.
So sánh Inditex–SHEIN, Fast Retailing–H&M và NEXT–SHEIN qua doanh thu, biên gộp, EBIT và tồn kho. Góc nhìn Backstage Ops từ WeOps.
Sức bán đổi nhanh hơn nhịp ra quyết định, mỗi mã có một vai trò riêng, và tồn kho là dòng tiền đang đứng yên. Ba quy luật này quyết định thương hiệu nào giữ được biên lợi nhuận.
Buying cảnh báo sớm mã sắp đứt hàng, đề xuất số lượng nhập theo sức bán thật của từng mã, màu, size, và soạn sẵn đơn đặt hàng chờ bạn duyệt.
Kế hoạch nhập hàng thường không sai lúc lập. Nó sai dần khi thị trường đã chạy mà file vẫn đứng yên. Đây là ba chỗ lệch hay gặp nhất và cách đóng chúng lại.
Ví dụ vận hành trên tài khoản DEMO của WeOps: cách một đội merchandising lọc hàng trăm mã xuống vài việc cụ thể, từ nhập thêm size sắp gãy tới đặt mốc giảm giá.
Mua ít, đọc nhanh, nhập lại đúng mã: cách các hãng lớn giữ tồn kho gọn suốt mùa bán.
Chặng đầu của đồng vốn: lúc nào tiền rời tài khoản, lúc nào hàng thực sự bắt đầu bán.
Khi cùng một mã bán ở cửa hàng, website và sàn, số tồn nào là số thật.
Những việc lặp lại mỗi tuần nên giao cho AI trước, và những việc vẫn cần người quyết.
Những thay đổi trong mùa cao điểm và điều cần chốt trước khi hàng về.
60s Ops · Mỗi video một khái niệm vận hành, xem trong một phút.
Trò chuyện trực tiếp với buyer, chủ thương hiệu và chuyên gia vận hành.

Một buổi họp hàng hoá thật, mở màn hình cùng đội merchandising.

Từ báo cáo buổi sáng tới đơn đặt hàng buổi chiều.
Bản ghi các buổi livestream và podcast sẽ có ở đây sau buổi đầu tiên.
No results. Thử từ khoá khác hoặc chọn “All”.
We use cookies to analyse traffic and improve your experience. Learn more